【天津日报】业务发展和疫情防控“双胜双赢”——天津滨海农商银行贷款余额突破千亿
2020年，面对疫情防控和经营发展的双重挑战，天津滨海农商银行狠抓“增存款，降不良，强内控，促改革”四大核心工作，初步蹚出了一条高质量发展的路子。
截至2020年末，该行资产总额达到1915.07亿元，比年初增长16.72%，负债总额达到1759.81亿元，比年初增长18.3%。在中国银行业协会发布的“2020年中国银行业100强”榜单中，该行位列第89位，比2019年上升9位。值得注意的是，该行各项贷款达到1001.76亿元，比年初增长17.53%，这是该行在成立13年后贷款规模首次突破千亿元大关；各项存款达到1402.99亿元，比年初增长26.84%；实现营业收入24.64亿元，同比增长4.68%，拨备前利润11.08亿元，同比增长10.25%，总体经营态势进一步稳中向好。
服务实体经济是“责任”
对所有行业来说，2020年都是特殊的一年，银行也不例外。
一方面，因疫情影响，天津滨海农商银行在一季度各项传统信贷业务增速放缓，影响了投放节奏，全方位考验着银行的管理水平和稳健经营能力；另一方面，随着企业复工复产，该行积极调整信贷结构，加大信贷投放力度，不仅向疫情防控类企业倾斜信贷资源，也支持受疫情影响较大的行业，确保国家“稳企业、保就业”政策落地。
哪些领域在2020年得到了天津滨海农商银行的重点关注？
首先，该行大力服务区域经济发展，重点支持天津市重大发展战略和重点项目，为14家国企集团产业升级、16个区级政府平台，增加信贷投放103.19亿元，占全年贷款增量的69.06%；
其次，突出支农支小战略定位，成立普惠金融部和普惠金融审批中心，提高普惠金融业务审批效率、考核权重和不良容忍度，成为去年天津市首家全面完成支农支小再贷款再贴现任务指标的法人银行，小微企业贷款户数达到1982户，比年初增加394户，增长24.81%，全年累计为1737家小微企业提供信贷支持266.96亿元，比年初增长112.57%，高于该行各项贷款增速95.04个百分点；
最后，让利实体经济发展，该行总计为435家企业办理延期还本付息160.58亿元，小微企业贷款平均利率比年初下降2.07个百分点，为企业让利近1500万元，较好地落实了“六稳”“六保”要求。
优化负债结构是“基础”
面对重要战略机遇期、风险挑战承压期、跨越发展窗口期“三期”叠加的历史机遇，天津滨海农商银行在2020年开启了“好银行”建设新阶段，持续优化资产负债结构。
从资产质量看，该行新增资产质效明显提高。单户5000万元以上大额用信占比下降11.58个百分点，大型集团客户用信占比下降8.66个百分点，个人资产占比提高到13.13%。全年贷款利息收入同比增加8.96亿元，提升了盈利空间。
从负债结构看，该行业务稳定性进一步增强。其中，个人存款占比由年初的62%提高到71%；压降结构性存款和保本理财规模，占比由年初的40.71%降至6.16%。
2020年，该行计提资产减值准备7.95亿元，比去年多提3.31亿元，增长71.40%，风险抵补能力有所增强。目前，该行资本充足率13.65%，核心一级资本充足率10.02%，符合监管要求。
强化风控能力是“核心”
近年来，金融领域的强监管和对金融机构行为的规范重塑，其目的就是防控金融风险。树立底线思维，增强“有守”、“有为”意识，牢牢把握主动权，是天津滨海农商银行对提升风控能力的指导思想。
在风险管理和组织架构上，将表内外资产全部纳入风险监控体系，明确前台部门的贷后管理职责，调整经营机构班子成员和支行内勤负责人岗位分工模式，在金融市场和同业业务交易操作中增加资产监控岗位，推动前台交易与后台结算、自营业务与代客业务、业务操作与风险监控实现“三分离”。
在贷后管理上，调整贷（投）后条线管理职能架构，重新界定各部门和经营机构的职责范围，夯实客户经理贷后管理第一责任人职责，实现上下联动、齐抓共管，合力优化贷后规范管理。
在风控制度上，梳理评估1104项制度，内控、合规与操作风险管理“三合一”系统上线，关键控制自评估全面落地，梳理业务流程，识别风险点并逐一制定控制措施。
与此同时，该行还全面整改了内部监督发现的流动性管理、账户管理、内控管理、信息科技与业务融合等方面的问题。
惟有担当，方能勇毅笃行；惟有创新，方能勇立潮头。在“十四五”开局之际，天津滨海农商银行将以全新的姿态和饱满的激情，坚守定位、聚焦主业，持续推进“增存款、降不良、强内控、促改革”四项任务，狠抓基础管理、基础风控、基础客户、基础服务、基础存款，打好机制转换、结构调整、转型发展攻坚战，奋力描绘一幅色彩绚烂的高质量发展画卷。
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