我行召开信贷管理工作暨半年工作推动会

　　7月21日，我行召开信贷管理工作暨半年工作推动会。会议采用视频方式，设立1个主会场和10个分会场，总行高管，各部室、事业部助理以上中层管理人员，各支行长，全行信审人员和客户经理近600人参加了会议。

行长殷金宝作半年工作报告，首席风险官周智明作信贷管理工作报告，纪委书记、监事长靳立明围绕党风廉政建设提出要求和部署，党委书记、董事长赵峰出席并讲话。会议由副行长郑克毅主持。

殷金宝指出，今年上半年，受经济下行、企业经营普遍不景气，金融脱媒和互联网金融冲击加剧，农村中小金融机构同业业务监管趋严、创利空间急速变窄等因素影响，我行业务发展面临的困难和不确定因素增多。全行上下积极进取，奋力拼搏，团结协作，保证了上半年业务运营整体平衡，各项经营指标完成良好。下半年，我国经济仍将面临下行压力，摆在我们面前的机遇和挑战并存，我们要从四个方面入手，把控风险，筑牢可持续发展的生命线；合规经营，打造合规、简捷、高效的经营运行模式；加快发展和创造效益，努力实现“区域精品银行”战略目标；创建和谐工作氛围，提升全行健康向上的企业文化建设。

周智明总结我行信贷管理工作的经验，他指出，2012年以来，在日益困难的外部环境下，我行信贷业务实现较快发展，持续增加投放，信贷资产规模取得较快增长；回归“支农、支小”市场定位，取得良好效果；积极创新信贷产品和服务，市场竞争力不断增强；深化营销体系改革，内在发展活力得到释放；强化信贷管理基础工作，整体管理水平得到提高。但2014年以来，信贷资产质量下行趋势明显，影响我行可持续发展。他深入分析了当前信贷管理工作中存在的问题，安排部署今后一段时期加强信贷管理的主要工作措施，要求积极主动选择客户，把好营销准入关口；加强集团客户管理，严格控制授信集中度风险；细化贷前调查审查，严防内外部信贷欺诈；在授权范围内严把审查关，综合评估风险和收益；摒弃重贷轻管观念，切实加强贷后管理；加快不良贷款处置进度，遏制不良率攀升趋势；强化信贷管理责任，严肃追究失职行为；加强信贷人员队伍建设，培育合规信贷文化。以此防风险、稳发展，牢筑信贷资产质量的生命线。

靳立明针对深入推进作风建设和反腐倡廉工作，提出六点要求，一是领导干部要做严明纪律的表率；二是认真落实党风廉政建设责任制；三是筑牢思想防线，持续深化作风建设；四是严格管理干部，抓好班子，带好队伍；五是加强监督检查，强化纪律执行；六是狠抓落实，确保实现全年各项奋斗目标。

党委书记、董事长赵峰总结讲话，他指出，本次会议是我行换届后召开的一次参会范围较大、内容非常重要的会议。他强调，一要审时度势、坚定信心，确保年初各项任务的圆满完成。全行上下要正确看待当前遇到的挑战压力，充分认识面临的有利条件，把握机遇，迎难而上，创新发展，努力营造我行又好又快发展的“小环境”。

二要严格制度、强化管理，切实提升风险管理水平。他强调，在当前严峻形势下，大家一定要树立强烈的风险意识和责任意识，把风险防控作为第一责任，把贷款安全放在第一位置，全面提升我行的风险管理水平。要提高全员风险防控意识；要完善风控制度管理；要增强制度的执行力与约束力；要严格执行问责追责机制。

三要明确定位、突出特色，努力打造全行经营特色。坚持“区域精品银行”和“支农支小”的市场定位，走特色化经营之路。当前业务转型要坚持处理好四方面关系，一是兼顾公司业务与个人零售业务，努力用最短时间实现齐头并进；二是兼顾表内业务与表外业务协调发展；三是兼顾人民币业务与国际业务，特别是外汇业务；四是兼顾主营传统业务和中间业务。形成比较优势，着力在管理、战略、文化、产品、业务结构、客户结构和收入结构等方面形成我行特色。各事业部要结合自身实际，加强市场调研，找准市场定位；根据特色化的服务定位，提升特色化服务能力；进一步加强全行的精细化管理。

四要转变作风、履职尽责，强化各级领导班子和队伍建设。各级领导班子要继续保持开拓创新的蓬勃朝气，加快推进创新转型发展；要继续保持知难而进的昂扬锐气，努力创造新业绩；要继续保持讲政治、守纪律的浩然正气，持续营造良好的风气；领导干部要带头凝心聚气，实现班子的高效和谐。

会议要求，全行上下要坚定信心、齐心协力、众志成城、再接再厉，确保全年各项工作任务圆满完成，加快推进我行创新转型发展再上新台阶。（党群工作部田晓玲）